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　　中建三局基建司武汉分公司坚持以“争先有为者为本”，聚焦职业化团队建设三大任务，深入推进“锚定三局一流、推进人才强企、矢志拼闯争先”三大路径，致力锻造一支志向高远、技能高超、执行高效的三局一流基础设施职业化团队。

　　中建三局基建司武汉分公司党委聚焦“三局一流”为目标，将家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求融入企业“十四五”发展战略和企业管理体系，持续激发改革兴业、岗位建功澎湃动力。一是推进个人职业追求与企业发展目标相融合。深入领悟《中建信条·争先文化手册》内涵要义，结合公司发展实际，构建“三局一流分公司”的团队目标。通过文化引领和高目标牵引，强化员工责任感、使命感，促进员工和企业同频共振、共同发展。二是开展穿透式宣教活动。坚持不懈用党的思想和理论凝心铸魂。领导班子深入联系点项目，党委书记讲授职业化团队专题党课，结合职业化团队建设进行研讨；举办“凝聚青春力量 争当时代先锋”五四活动，邀请团中央讲师团成员讲授《团结奋斗：创造历史伟业的必由之路》青年素养提升团课，营造职业化精神深植践行的浓厚氛围。三是道德教育不断升华。举办“恪守职业道德 锻造职业团队”道德讲堂，联合政府、各级单位建立汤逊湖流域治理志愿者联盟，连续三年与鄂州团市委共植公益林，经常性开展社区服务、公益志愿、抗灾抢险活动，带领广大员工学习道德模范、弘扬志愿者精神、彰显社会担当，以行促知推动职业精神由客观引导升华为主观追求。

　　中建三局基建司武汉分公司坚持全方位、多维度提升员工职业技能，大力营造爱才育才用才的优良环境，不断打造争先、专业、务实的职业化团队，全面提升全体干部职工专业素养、综合能力、科学管理水平。一是积极打造学习型企业。围绕基础能力和履职能力提升，针对专业骨干、中层干部开展职业技能培训，定制系统思维与工作方法提升、项目经理专题培训、供应链管理能力提升、EPC项目管理论坛、商务礼仪培训等70余项“锤炼套餐”。启动“标杆大讲堂”活动，打造各业务系统模块化精品课程，关键岗位履职经验样板课件，将经验升华为知识，让知识转化为能力，推动知识共享复用、传承创新。二是构建“一用一备”人才体系。落实公司“1146”人才体系，制定干部人才管理方案，明确各级干部任职条件、选用流程及轮岗机制，构建项目—总部—项目的Z字型发展通道，确保各关键岗位人员储备到位。一年来总部与项目交流达49人次，41名优秀员工得到提拔，46名普通管理人员职级得到提升，组织活力进一步增强。联合团市委、武汉理工、中国地大签订共建协议，通过岗位实训、现场观摩、座谈交流等载体，提前吸纳培育青年预备军，7月份地大博导带领学生现场观摩2次，接收暑期实习生28名。三是选优配强关键岗位。高效推进“三大中心”建设，工管分中心配备2名分公司总助，有力解决征拆卡点问题，缩短报批报建手续时长，为项目快速启动创造条件；技术分中心公开竞聘选拔4名小组负责人，通过创新技术路径、改进工艺水平、增加智慧化应用等手段，对项目全周期施工技术的经济性、合理性提供最优服务；调配3名优秀商务经理充实到商务分中心，发挥人才集聚优势，协助项目完成工程量计算、施工图预算、责任成本测算，进一步夯项目商务基础工作。

　　中建三局基建司武汉分公司紧紧围绕“拼闯争先”和“价值创造”两个核心理念bd半岛app下载，在开拓创新中不断强化高效管理体系建设，通过氛围营造将职业化精神理念深度融入职业行为，激发全员“比贡献、创业绩”的主动与自觉。一是全面推行“拼闯争先”考核。建立“拼闯争先”考核机制，分层级对总部部门负责人-项目经理-业务系统-普通员工开展全面考核，量化考核指标、拉通考核排名、深化结果运用，将考核结果作为职务晋升、职级调整、季度奖分配、评优评先的重要依据，实现业绩认定有固化模型，干部提升有评价机制，贡献奖励有及时回馈，管理行为有考核对比。二是明确价值创造导向。建立以“全面策划、全面预算、全面审计”为核心的大商务管理体系，加强业务联动，强化团队赋能，压实各部门降本创效、成本管控主体责任，量化管控标准，按季度开展全面审计考核，对存在差距的指标深入分析具体原因，纠偏管理行为，推进精细化管理。三是推动作风建设提升。优良的作风和严明的纪律是打造一流的坚强保障，分公司持续改进领导作风，抓实领导班子基层联系点bd半岛体育机制，深入推进班子收款包保，加强与财商关键资源互动；聚焦关键少数，实施“两个严禁”，推进项目“一把手”及班子座谈全覆盖，开展廉洁文化“进班子”活动，组织班子参加职务犯罪现场庭审，增强廉洁从业意识；联动武汉市江夏区、鄂州市葛店开发区、鄂州城控纪委开展廉洁共建活动，建立联防联控机制。通过系列活动和多项举措，推动“阳光、自信、正气”的形象特质在分公司上下蔚然成风。

　　中建三局基建司武汉分公司将持续推进职业化团队建设，以科学系系统的思维提升组织效能，不断推进团队价值创造，在企业改革兴业的发展步伐中进一步打造目标高远、担当有为、拼闯争先的职业化团队，致力打造三局一流分公司，为助力公司“旗舰”高质量发展、建设“高质量万亿三局”贡献一流基建力量。