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“我3 年 B 端bd半岛产品面试时居然被这个问题难住了!”

时间:2023-09-02 11:40:53

  今天的日报依旧是整理需求、开会、写文档、协调资源;下午的会上依旧被业务、技术、运营和设计 diss 了一通;熬夜加班做出来的产品,业务团队还是不愿意用 ......

  不想做温水青蛙的他,也决定 跳一跳 ,去其他公司试试。上周偷偷摸摸面了个试,面试官上来就抛了一个问题:

  某百货电商公司计划进军高频消费的生鲜电商领域,原有的电商系统无法支持新业务,需要迭代升级或新建子系统,具体方案需要 IT 产品与业务部门调研及沟通后才能决策。

  将原有系统的功能清单输出,跟业务部一起分析,看看还需要增加哪些功能,进而找出功能差距?

  他业务调研的思维和方法都是错的:过于聚焦产品的功能,而忽略了业务目标与用户任务。

  业务调研的目的在于:①聚焦业务而非产品,洞察真需求;②理清需求背后的干系人;③拉通跨角色业务协作流程。

  那么对于像 Harry 一样,在 B 端工作多年,但是在业务分析和调研等基础问题上还会出错的同学。

  又该如何提升自己,以便在未来的升职加薪或是求职面试中取得成功,获得老板或者是面试官的肯定呢?

  对于经验不足或者是基础不扎实的同学而言,在工作过程中需要不断地沉淀 B 端产品经理的能力,如行业洞察力、业务分析能力、复杂系统设计能力等等,并通过一份具象化的作品来证明能力。

  如果你现在依然没有思路,下面将以一份 某自营电商平台的业务调研报告 为例,为你演示可以从哪角度去准备一份 B 端产品分析作品,充分展示你的业务分析能力 ~

  理解 B 端业务的重要性:B 端产品的本质是为了更好地解决业务问题、为企业赋能,本质决定了产品经理要熟悉业务逻辑 ,因为如果对业务逻辑不清晰,那么产品方案肯定难解决相应问题。

  做好业务调研方法:①识别业务调研对象: 供需连 寻找业务闭环必须参与的业务主体 / 角色。②识别关键用户任务:用户任务思维,回归到供需连主体的任务诉求。③跨角色业务主流程拉通:基于各方要完成的任务,设计跨角色的业务主流程。

  这里通过《90 天 B 端产品经理实战班》两份作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出:

  缺少流程架构,在输出详细业务流程前,未将主流程节点逐级详细分解,形成层级清晰的流程清单。

  这样一份简单粗暴的调研报告,拿去给老板还是面试官看,升职加薪和面试都会凉凉吧。

  从公司概括(公司简介、组织架构、部门职责)、商业模式、业务主流程(销售管理→流量推广→顾客下单→仓储配送→顾客服务)、IT 应用现状到详细业务流程(商家信息管理流程及商家入驻流程、代销商家入驻流程、流程核心单据信息等)都半岛体育app下载做了很详细的描述。

  调研报告整体内容非常完整,契合选题,商业模式、业务主流程和详细业务流程图都绘制得不错。

  业务 IT 架构图绘制得很专业、系统与模块非常清晰,也是此调研报告的一个亮点。

  总体来说,调研报告整体内容完整、逻辑清晰严谨、能从商业模式、主流程到详细业务流程逐级拆解细化,层层深入,非常值得大家学习和借鉴。

  以上是 B 端产品经理如何从 0-1 通过业务调研方法做好业务分析与理解的演示案例,文中的案例取自 《90 天 B 端产品经理实战班》优秀实战作业。

  相信大家看完上面的内容bd半岛,对于如何通过正确的业务调研思路与方法,快速掌握业务梳理要点,提升业务分析梳理能力,有了一些思路。

  如果你在做 B 端产品经理过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难而感到迷茫。

  如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力,强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》,多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验,带你:

  课程将会从分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程,从而提升 B 端产品能力。

  产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;

  产品逻辑梳理:掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;

  多维度案例贯穿:能够参考 5 大领域(涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

  课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

  90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历bd半岛,帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

  像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪 3000,学以致用就是这样啦。

  由于 B 端产品的封闭属性,B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

  由此,《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师,老师经验覆盖 B 端热门赛道,兼顾传统产业和互联网行业。

  在班级群里不定期给大家开小灶,1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

  产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 30 期,帮助了 2000+ 的 B 端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

  在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破 B 端行业信息的封闭性。

  无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道,以后有跳槽换行需求也能更多一半岛体育app下载个选择。

  为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的 B 端产品实操经历,以及不具备完善的 B 端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

  课程设置有 3 节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前 3 提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。

  当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

  相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,升职加薪、跳槽大厂。

  而且体系化的 B 端产品能力在求职中也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

  学习内容包含:24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会,帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法!

  相比于自学,《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗,少走弯路、少踩坑、不做 野路子 。

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