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　　[VIP专享]第十章社会组织第十章社会组织第一节社会组织概述社会组织的含义与构成要素（一）社会组织的含义对社会组织一般有两种理解：一种是广义的组织，即泛指一切人类共同活动的群体，包括家庭、家族、村社等初级群体；另一种是狭义的组织，即相对于初级群体的次级组织形式，也可称之为正式社会组织。（二）社会组织的特征现代组织活动与传统的人类活动相比具有某些截然不同的特征：(1)现代组织的非人格化特征。现代组织的整体合理性与个体非合理性特征。现代组织的道德与非道德性的两重性特征。（三）社会组织的构成要素1.规范2.地位3.角色4.权威组织的研究变项社会组织...

　　第十章社会组织第一节社会组织概述社会组织的含义与构成要素（一）社会组织的含义对社会组织一般有两种理解：一种是广义的组织，即泛指一切人类共同活动的群体，包括家庭、家族、村社等初级群体；另一种是狭义的组织，即相对于初级群体的次级组织形式，也可称之为正式社会组织。（二）社会组织的特征现代组织活动与传统的人类活动相比具有某些截然不同的特征：(1)现代组织的非人格化特征。现代组织的整体合理性与个体非合理性特征。现代组织的道德与非道德性的两重性特征。（三）社会组织的构成要素1.

　　2.地位3.角色4.权威组织的研究变项社会组织的分类（一）常见的组织分类按照功能和目标进行分类（代表人物是T帕森斯）以受惠者为基础的分类（代表人物是P布劳）以组织谋求人们顺从方式的分类（代表人物是艾提佐尼）以组织所使用的技术为基础的分类（二）我国社会组织的分类一是以产业为

　　，分为三类组织：(1)第一产业组织：是指以自然为开采对象的产业组织形式(2)第二产业组织：是指在第一产业组织基础上形成的产业(3)第三产业组织：包括流通部门和服务部门两大类。二是以机构编制为标准的分类：(1)国家机关编制的组织(2)国家事业编制组织(3)国家企业编制组织，第二节社会组织的目标组织目标的含义及分类（一）组织目标的含义社会组织是人类创造的物质工具，它有其特定的目标系统。组织目标是每个组织都必须通过自身的活动去达到的某种有待实现的未来状态。它是组织开展活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和发展方向。（二）组织目标的分类组织目标的制定和实施（一）制定原则互惠原则(2)评估原则(3)选择原则（二）组织目标的实施影响组织目标的因素（一）文化环境对目标的影响（二）组织内部不同目标层次的相互影响（三）组织参与者对目标的影响组织目标实现程度及其评估有效性(2)效率(3)人道主义或人文关怀。第三节社会组织结构组织结构的含义所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。组织结构的内容（一）组织结构的设计原则（二）组织结构的基本形式直线职能式结构矩阵组织结构事业部组织结构（三）组织结构中的非正式群体非正式群体的概念非正式群体是指由一定数量的个人（通常规模比较小）经过长期的相互作用所形成的社会群体。．非正式群体的产生．非正式群体的功能(四）社会网络理论1、弱关系和“嵌入性”理论美国社会学家格兰诺维特：将关系分为强关系和弱关系，认为能够充当信息桥的关系必定是弱关系。强关系维系着群体、组织内部的关系，弱关系在群体、组织之间建立了纽带联系。通过强关系获得的信息往往重复性很高，而弱关系比强关系更能跨越其社会界限去获得信息和其他资源。“嵌入性”经济行为嵌入社会结构，而核心的社会结构就是人们生活中的社会网络，嵌入的网络机制是信任；信任来源于社会网络，嵌入社会网络之中。因此，人们的经济行为也嵌入社会网络的信任结构之中。2、结构洞理论（structuralholestheroy)美国社会学家伯特：什么是结构洞？“一个结构洞是两个行动者之间的非冗余的联系bd半岛。”结构洞能够为中间人获取“信息利益”和“控制利益”提供机会，从而比网络中其他位置上的成员更具有竞争优势。试举例社会中有哪些社会位置属于结构洞性质？3、社会资本理论林南提出了三大假设：1）、地位强度假设：人们的社会地位越高，摄取社会资源的机会越多；2）、弱关系强度假设：个人的社会网络的异质性越高，通过弱关系摄取社会资源的几率越高；3）、社会资源效应假设：人们的社会资源越丰富，工具性行动的结果越理想。我国社会转型期组织结构的特点和任务（一）改革前后组织结构的变化（二）转型时期组织结构变化的特点第一，与“农业社会向工业社会”转型相联系第二，与传统社会向现代社会转型相系第三，与“产品经济向市场经济”的转型相联系（三）转型期组织结构调整的任务第四节社会组织的管理组织管理的含义组织管理是指运用权威来协调组织内部的人力、物力以实现组织目标的活动，主要目的是提高组织活动的效率，这种效率除了受环境的影响之外，还依赖于对组织的管理。组织管理理论的发展（一）传统组织管理理论（二）行为科学组织管理理论（三）现代组织管理理论．组织系统理论．组织权变理论．组织经济理论组织管理方式（一）家长制的管理方式家长制管理方式适合于小规模的组织结构、分工不发达的传统社会。管理的好坏取决于个人的经验和素质。（二）科层制的管理方式科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，这种组织具有细密的分工和复杂的规章

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